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さめこめ!鮫島産業女社長のブログ

2011/04/05ジンザイ

新将命著の 「リーダーの教科書」 に

「部下は4つに分類出来る」 という

興味深い文章が目にとまった。

 

○スキルも高くてマインドも高い人を 「人財」

仕事が非常によくでき、人間的にも優れていて、人から信頼され、仕事に対するやる気も高い人。

 

○スキルは高いがマインドは低い人を 「人在」

仕事は出来るが、自ら手を挙げて行動しない人。

 

○マインドは高いが、スキルは低い人を 「人材」

やる気はあるが、スキルがない。仕事の経験の少ない、社歴の浅い人。

 

○スキルもマインドも低い人を 「人罪」

仕事も出来ないし、やる気もない。

その人の存在そのものが会社に対して罪を形成しかねない人。

 

 

思い当たる人も多いと思う。

 

しかし、

「人財」 を 「人罪」

にしているのは

 

リーダーではないだろうか。

 

「適材適所」もリーダーの能力次第だ。

 

 

 

リーダー自身が 変われば

あるいは

部下自身が、辛苦の体験を経験して 変われば

あるいは

環境が 変われば

あるいは

リーダーが

価値観の違う部下達すべてを認め、受容することが出来れば

 

 そう

すべてが変わる!

のだ。

 

 

すべての人が「人財」なのだということに

気づいた時

すべての事がうまく回っていくだろう。

 

 

 

ちなみに 

我が社の社員は すべてが

「仁才」だと信じてやまない。

*「ジンサイ」と読むが、この場合無理やり「ジンザイ」と読んで欲しい。 こじつけが趣味。 

 

「仁」は

己に克ち、他に対するいたわりのある心。

「才」 は

生まれつき持っているすぐれた能力。

 

これは

誰でもが持っていて

いつ、どこで発揮するか

だけの違いだ。

 

 

 

時々は理解不能なこともあるけれど

それはそれで楽しいかな。

 

 

  

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